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黄金十年碧桂园演绎“大象起舞”传奇

2020-03-04 22:13 来源:未知

  

[摘要]今日的碧桂园相较上市之初已然发生根本改变,昔日雄踞广东一隅的区域巨头,早已华丽转身跃居全球地产军团第一阵营,成为中国企业界的一张不容忽视的国际名片。

  

十年磨一剑,站在2017年的时间节点回溯往昔,今日的碧桂园相较上市之初已然发生根本改变,昔日雄踞广东一隅的区域巨头,早已华丽转身跃居全球地产军团第一阵营,成为中国企业界的一张不容忽视的国际名片。碧桂园的员工用辛勤的汗水让碧桂园成为国内TOP10地产企业中增速最突出的企业之一,演绎了“大象起舞”的企业神话。

  

资料显示,从1992年碧桂园开始涉足房地产开发领域,到2007年初有近30个发展项目分别处于不同发展阶段,主要分布在珠三角区域,另在湖南、内蒙古、江苏及辽宁亦有少量项目处在发展之中,碧桂园登陆香港联交所,第一次出现在国际投资者面前时,还是一家偏安一隅,在广东省外偶有涉足的中型地产开发商,彼时,行业内对碧桂园的普遍认知是,擅长在郊区造城的大盘开发商。这一年,碧桂园的年销售额是158.25亿元。2012年,碧桂园实现年销售额496亿元,逼近500亿的门槛。截至2016年底,碧桂园在全球范围内合计拥有项目总数728个,其中中国国内722个,位于中国的28个省/自治区/直辖市的185个地级市,总计覆盖456个区/县,预计在2017年提供可售货值为6163亿。碧桂园以超过100%的增长速度,将销售额从前一年的1402亿元直接冲上了3088亿元,跨进中国房地产第一阵营的门槛。碧桂园仅用了5年的时间,就完成了从不足500亿,到千亿,再到3000亿的两次巨大的业绩跨越。目前碧桂园控股(日前发布公告称,2017年前四个月以2041.6亿元人民币的合同销售金额、约2256万平方米的合同销售面积,一举荣升国内房地产销售排行榜榜首。

  

那么,以往一直默默在三四线城市造城的碧桂园,凭什么能在过去这经济和楼市皆震荡不已的五年里,走出自己的一条路,并且直线冲上行业第一的位置?

  

好的发展战略!

  

哪里有市场,哪里就有碧桂园,这是碧桂园的基本定位。以以人为本为核心,以建“老百姓买得起的好房子”为宗旨,以一二线城市为中心,向周边三四线城市重点扩张为统筹方针,以国家政策为战略指导。打造社区内配套交通、学校、会所、商业、酒店等各类设施,让居民公平地享受城镇化福利的好房子。到目前为止,碧桂园已经为全国超过400个城镇带来现代化的城市面貌,提升了当地人民的居住条件和生活品质。

  

好的管理制度!

  

在适应市场的战略之后,碧桂园推出的内部人才激励机制,则将其战略的优势发挥到极致。2014年10月,碧桂园启动“同心共享”合伙人机制。合伙人机制使得集团、项目核心管理层从职业经理人变身项目股东,极大地提高了项目运行效率和公司经营效益。

  

提高周转率和生产效率来?

  

过去几年,房地产行业毛利率的下滑已经成为逐渐被市场参与者接受的事实,无论拥有长期规模优势的万科,还是拥有盈利优势的中海等,无一例外经历了利润率逐渐下滑的过程,碧桂园也不例外,从较早前的26%下降至20%左右。但影响企业最终利润的指标除了利润率,还有一个至关重要的因素,便是周转率。一向以周转快著称的碧桂园敏锐地发掘了自身优势并将此发挥到极致。尤其是2014年10月该公司启动“同心共享”合伙人机制以来,旗下项目开盘时间由6.7个月缩短到6.2个月,项目净利润率由10%提升至12%,年化自有资金收益率由30%左右提升到78%,现金流回正周期由10-12个月缩短到8.4个月。

  

优化资本结构降低财务风险和财务成本。

  

企业的风险管控机制,是游走在速度与安全之间的阀门,上市之后的碧桂园为公司财务制度设置了两道安全红线:一是净负债比率不能高于70%,二是可动用现金占总资产之10%以上。在这两条安全砝码之下,碧桂园虽然高速运转,但依然保持了较为稳健的财务结构。

  

数据显示,2016年公司全年销售楼款现金回款2841亿,回款率高达92%,全年经营性现金流净余额为415亿。净借贷比率和融资成本均降至碧桂园历史最低水平。截至去年年底,碧桂园净借贷比率仅为48.7%,同比下降11.3个百分点;而全年加权平均借贷成本仅为5.66%,创下公司历史新低。

  

如今,碧桂园已踏入了国际市场,成为了世界500强企业,这不仅意味着碧桂园员工需要全力以赴的去工作,还承担着社会及国家给予的重任。

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